2000元订单，被终止后续
创业案例
2025-04-09 10:05
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这是上个月的一个延续订单，二次开发一个系统，据客户说系统没问题只需要重新对接一些功能，按照工作量预估客户的预算在正常范围内，是不是已经猜到了后续？
不出意外的话这个单子很快就能搞定了，实际上每次接洽新客户都有各种意外发生，如果不到万不得已我都是坚持到底完成订单的，这么多年也已经习惯了各种意外。
不过最终还是决定放弃这个订单，主要是有以下几个因素
客户说系统没问题实际上存在一定的偏差，客户的理解是只要业务正常运作系统就是没问题的，站在客户的角度没毛病。
实际上站在当前二开场景的立场，系统是存在问题的，部分功能系统自身是缺失的，这直接导致拉长了研发周期，增加的成本客户并没有追加预算的意思。
这次的需求主要内容是对接一个三方的接口，不过由于这个三方平台从未对接过所以并没有什么经验，加上三方的平台接口应用场景非常丰富，文档看起来让人无法琢磨。客户的意思是让我参考老系统的调用方案，我看来看去就陷入了思维陷阱，无论客户怎么解释我始终都无法破解其中的问题，一来二去耽误了时间，客户也没啥耐心了。
一句话：这事这么简单，找别人早就完成了等等。站在程序员的角度：这样的话是非常难以接受的，这个事情很简单？客户有很多备用选择？反正我不相信。
站在理性的角度看：这个问题可能确实不复杂，只要跟对接平台这边询问清楚就能搞定。这次也是大意了，正好碰上了假期，一直都是客户跟三方对接，很多事情我就直接反馈了也没主动找平台询问。事后想想如果早点跟平台确认下可能问题已经解决了。
这次主动放弃这个订单，不仅仅是因为以上几个因素，也有害怕尾大不掉的考虑，万一后续还有其他问题，这个事情可能还要消耗不少时间，既然双方已经不那么信任了，预算也不可能增加干脆主动放掉算了。
创业2年了，从默默无闻到如今有了一点小成就，这2年见证的事情比上班10年要丰富太多，很多事情已经见怪不怪，很多人已经免疫。主动放弃也好，被动放弃也罢，天下没有不散的宴席，对主要项目，核心客户负责就好，完全做到100%满意已经不太现实了。
